MINDA PENDAFTAR 2/2011 : USIM KE ARAH UNIVERSITI AUTONOMI

MINDA PENDAFTAR 2/2011

Assalamualaikum dan Salam 1Malaysia,
.










.
Merujuk pelan strategik Pengajian Tinggi Negara (PSPTN) yang digubal untuk meningkatkan kualiti, daya saing, kreativiti dan inovasi pengajian tinggi Negara, ternyata bagi menjayakannya pelan ini memerlukan perkhidmatan yang kompetitif kalangan kumpulan Pegawai Tadbir dan Ikhtisas. Bagi Universiti-universiti terkemuka dunia antara ciri-ciri kejayaan mereka ialah mengekalkan staf yang terbaik yang dapat menyumbang kepada pencapaian matlamat signifikan masing-masing. Kalangan Staf bukan akademik, daya rangsang untuk mereka bekerja dengan cemerlang bukan sahaja dengan membangunkan motivasi dan penghargaan kendiri semata-mata tetapi ruang mobiliti kerjaya untuk mereka juga mestilah terbaik.
.

Menyedari perihal yang sedemikian, Sekretariat Pendaftar-Pendaftar IPTA sedang berusaha membuat cadangan penambahbaikan skim perkhidmatan staf bukan akademik di Universiti-universiti Awam Negara ini. Jika kita benar-benar mahu menjadikan negara ini sebagai hub kecemerlangan pengajian tinggi negara semua kumpulan perkhidmatan awam IPTA iaitu kumpulan akademik, pengurusan dan professional dan sokongan perlu terlibat dalam penambahbaikan skim perkhidmatan. Jika tumpuan penambahbaikan kepada skim perkhidmatan tertentu sahaja, akan berlakunya ketidakseimbangan kompetensi warga IPTA yang ingin memacu pelan strategik PSPTN.
.

Menurut laporan oleh Sekretariat tersebut sehingga tahun 2010, sebanyak 20 buah Universiti awam telah diwujudkan dengan jumlah staf seramai 67,508 orang. Dari jumlah ini seramai 108 bagi kumpulan pengurusan tertinggi, 6,009 bagi kumpulan pengurusan dan professional, 27,984 kumpulan akademik dan 33,407 terdiri dari kumpulan sokongan. Ini memperlihatkan struktur di Universiti berbentuk ‘hour glass’ di mana kumpulan akademik dan sokongan lebih ramai berbanding kumpulan pengurusan & profesional. Ini berbeza dengan agensi kerajaan yang lain yang lazimnya berbentuk pyramid.

Justeru, saya berharap Semua Pegawai Tadbir dan Ikhtisas akan bersama dengan gagasan cadangan ini bagi mencari autonomi dalam urusan perlantikan dan kenaikan pangkat yang perlu disesuaikan dengan tanggungjawab dan peranan Universiti yang kian berkembang. Aspek yang lebih penting ialah bagaimana laluan kerjaya itu dapat memotivasikan staf melalui kemudahan dan insentif yang sesuai dan dapat meningkatkan prestasi.

Selain daripada itu, skim yang dicadangkan untuk pegemaskinian ini akan terus menarik dan mengekalkan (talent) yang terbaik dalam perkhidmatan Universiti. Kelompok staf yang berada dalam pelan penggantian akan sentiasa mempunyai ruang untuk meningkatkan kerjaya dan sekali gus akan menghindarkan pengaliran keluar (brain drain) bakat berpotensi. Ketika kita mengusahakan penambahbaikan ini, marilah secara bersama untuk terus memberikan yang terbaik untuk hasilan kerja yang bermutu dalam memperlihatkan kita berasa dalam kelas yang yang hebat dan tersendiri.


Sekian, wassalam

18 Februari 2011 / 15 Rabiul Awal 1432
Universiti Sains Islam Malaysia (USIM)